den1millionerenudfordring-hercules: Den første million er den store udfordring.:
"Kære Blogger jeg vil på denne side fremover fortælle om hvordan jeg har oplevet erhvervslivet siden min start som arbejdsdreng i 1959 det bliver en lang vandring,
som jeg håber at du kan få glæde af undervejs det jeg har lært mest af er når det er gået helt galt,
de første mange år hverken lyttede jeg eller tænkte over hvorfor jeg kom galt af sted,
vendepunktet for mig kom i 1974 hvor jeg var Direktør og med ejer af Dansk Tandem transport som gik konkurs 4-12-1974 det var ikke en konkurs der kom midt om natten dette var noget vi havde arbejdet hen i mod på grund af manglende omhu,
"Kære Blogger jeg vil på denne side fremover fortælle om hvordan jeg har oplevet erhvervslivet siden min start som arbejdsdreng i 1959 det bliver en lang vandring,
som jeg håber at du kan få glæde af undervejs det jeg har lært mest af er når det er gået helt galt,
de første mange år hverken lyttede jeg eller tænkte over hvorfor jeg kom galt af sted,
vendepunktet for mig kom i 1974 hvor jeg var Direktør og med ejer af Dansk Tandem transport som gik konkurs 4-12-1974 det var ikke en konkurs der kom midt om natten dette var noget vi havde arbejdet hen i mod på grund af manglende omhu,
vi havde ikke budgetter,vi havde ikke sikret tilgodehavender,
vi havde ikke forsikret de kunder vi betjente,
selv om det var meget respekterede kunder bør man ikke slække på sikkerheden,
vi har senere set gode eksempler på dette, hvad med Stålvalseværket hvem havde forestillet sig de forsvandt altså forsikre kunder selv om det virker overflødigt.
I 1974 tabte vi mange penge på velrenommerede firmaer det er ingen undskyldning vi kunne have forsikret dem.
Når vi er i gang med at analysere mine fejl var det en stor fejltagelse at købe Magirus deutz lastbiler der kørte 1 km pr liter diesel olie fejlen blev dobbelt så stor efter oliekrisen i 1973 hvor dieselolien steg fra 19 øre til 1 kr. men det vigtige er ikke at vi/jeg begår fejl det gør alle men det vigtige er at vi lære af vores fejl ellers kommer vi aldrig frem til målet og begynder at bilde os selv ind at vi er uheldige, ja det kan man godt være en gang, måske to men tredje gang er det ikke uheld så er det udygtighed og inkompetence det findes der meget af, men det er ikke målet, men midlet er at lære af sine fejl.
Der kunne skrives tykke bøger om de fejl jeg har begået, men det positive var da jeg begyndte og tænke og handle på mine fejl og prøvede at undgå at begå de samme fejl.
Hvordan så det,
jo når noget gik galt på tog jeg ansvaret og tog skylden men udarbejde planer for hvordan vi undgik at begå de samme fejl.
Det for mig til at tænke på hvor mange der sidder med en god ide og vil i gang men ikke bruger rettidig omhu med at starte egen virksomhed, men kaster sig ud i det, det er ok at tage en chance men undersøg først om din ide kan bære tag to A4 blokke og skriv alle muligheder og ideer op på den ene og beskriv omhyggeligt alle indvendinger på på den anden prøv at bearbejde siden med indvendinger og det skal gerne ende med at alle indvendinger er imødegået når du er tilfreds find et par du stoler på og lad dem kigge på dit oplæg lyt men argumenter ikke, men skriv deres indvendinger ned,
gå hjem og bearbejde dem når du har kørt dette igennem et antal gange og din ide stadig holder så sæt tal på hvad skal der bruges af penge til investering maskiner IT tlf personale daglig driftskapital med mere når du har skrevet det ind har du en forretningsplan.
Så skal du finde en meget kompetent regnskabskyndig person eller revisor der gennemgår dine tal kritisk og kommer med gode råd.
Herefter udarbejder du en handlingsplan der beskriver hvornår du gør hvad og hvem der gør hvad,
det skal lige nævnes at Skat har færdige startpakker som det er klogt at kigge på de er gratis.
Hvorfor nu alt dette kedelige når du sidder med brand god ide,
jo hvis du bruger lidt ekstra tid fra start på alt det formelle og kedelige så undgår du mange fodfejl som kan kvæle selv den bedste ide.
Jeg har ikke nævnt likviditets budgetter,
men likviditet er lige så vigtigt som at trække vejret hvis likviditeten ikke er på plads så drukner du og kommer til at bruge al din tid på at skaffe penge, i stedet for at udvikle dine gode ideer.
OK ikke mere fra mig nu jeg var inde og redigere min nye blog og opmærksomme læsere vil se at der stod noget andet på bloggen i eftermiddags min lære af det er at før jeg redigere tag kopi.
Med de bedste hilsner og ønsket om flere vil kommentere og komme med gode råd på bloggen kan blive levende og ikke kun fra mig til jer..
Leif tullberg
vi havde ikke forsikret de kunder vi betjente,
selv om det var meget respekterede kunder bør man ikke slække på sikkerheden,
vi har senere set gode eksempler på dette, hvad med Stålvalseværket hvem havde forestillet sig de forsvandt altså forsikre kunder selv om det virker overflødigt.
I 1974 tabte vi mange penge på velrenommerede firmaer det er ingen undskyldning vi kunne have forsikret dem.
Når vi er i gang med at analysere mine fejl var det en stor fejltagelse at købe Magirus deutz lastbiler der kørte 1 km pr liter diesel olie fejlen blev dobbelt så stor efter oliekrisen i 1973 hvor dieselolien steg fra 19 øre til 1 kr. men det vigtige er ikke at vi/jeg begår fejl det gør alle men det vigtige er at vi lære af vores fejl ellers kommer vi aldrig frem til målet og begynder at bilde os selv ind at vi er uheldige, ja det kan man godt være en gang, måske to men tredje gang er det ikke uheld så er det udygtighed og inkompetence det findes der meget af, men det er ikke målet, men midlet er at lære af sine fejl.
Der kunne skrives tykke bøger om de fejl jeg har begået, men det positive var da jeg begyndte og tænke og handle på mine fejl og prøvede at undgå at begå de samme fejl.
Hvordan så det,
jo når noget gik galt på tog jeg ansvaret og tog skylden men udarbejde planer for hvordan vi undgik at begå de samme fejl.
Det for mig til at tænke på hvor mange der sidder med en god ide og vil i gang men ikke bruger rettidig omhu med at starte egen virksomhed, men kaster sig ud i det, det er ok at tage en chance men undersøg først om din ide kan bære tag to A4 blokke og skriv alle muligheder og ideer op på den ene og beskriv omhyggeligt alle indvendinger på på den anden prøv at bearbejde siden med indvendinger og det skal gerne ende med at alle indvendinger er imødegået når du er tilfreds find et par du stoler på og lad dem kigge på dit oplæg lyt men argumenter ikke, men skriv deres indvendinger ned,
gå hjem og bearbejde dem når du har kørt dette igennem et antal gange og din ide stadig holder så sæt tal på hvad skal der bruges af penge til investering maskiner IT tlf personale daglig driftskapital med mere når du har skrevet det ind har du en forretningsplan.
Så skal du finde en meget kompetent regnskabskyndig person eller revisor der gennemgår dine tal kritisk og kommer med gode råd.
Herefter udarbejder du en handlingsplan der beskriver hvornår du gør hvad og hvem der gør hvad,
det skal lige nævnes at Skat har færdige startpakker som det er klogt at kigge på de er gratis.
Hvorfor nu alt dette kedelige når du sidder med brand god ide,
jo hvis du bruger lidt ekstra tid fra start på alt det formelle og kedelige så undgår du mange fodfejl som kan kvæle selv den bedste ide.
Jeg har ikke nævnt likviditets budgetter,
men likviditet er lige så vigtigt som at trække vejret hvis likviditeten ikke er på plads så drukner du og kommer til at bruge al din tid på at skaffe penge, i stedet for at udvikle dine gode ideer.
OK ikke mere fra mig nu jeg var inde og redigere min nye blog og opmærksomme læsere vil se at der stod noget andet på bloggen i eftermiddags min lære af det er at før jeg redigere tag kopi.
Med de bedste hilsner og ønsket om flere vil kommentere og komme med gode råd på bloggen kan blive levende og ikke kun fra mig til jer..
Leif tullberg
Ingen kommentarer:
Send en kommentar